提升企业凝聚力_促进团队凝聚力_拓展培训_产品解决方案

若不团结，任何力量都是弱小的。亿信拓展
　　不但要团结和自己意见相同的人，而且要善于团结那些和自己意见不同的人，还要善于团结那些反对自己并且已被实践证明是犯了错误的人。
　　团队的规模越大,团队的凝聚力就越低。由于团队规模增大,团队成员间互动的机会和可能性就减小,从而难以形成凝聚力；反之,团队规模越小（一般认为5人—12人）,团队成员间互动的机会增大,团队成员就越融为一体, 从而形成强的凝聚力。所以小团队和大团队需要我们来建设才能具凝聚力
　　所谓成员的相似性,是指根据个人档案记录、归纳、总结的，比较明显的个体特征,也包括那些难以观察、 对人的行为模式具决定性影响的深层次因素,如个性、态度、观及其他心理因素等,还包括个体内在特性动态集合所产生的总体特征。
如果A从B身上发现了自己喜欢的某种品质特征, 如名声和社会地位、愉悦、支持性以及其他令人喜欢的个性特点等,A会对B表示赞美、钦佩,成员间的这种相互吸引,会使得他们愿意在一起共同完成某项任务。
　　目标一致是形成凝聚力的前提条件,首先,如果团队目标与个体目标是一致的,那么个体就会被团队所吸引。其次,团队建立共同目标的过程往往意味着确立竞争对手或“共同敌人”的过程。有研究表明,“共同敌人”的出现会加强团队内部的认同,也会使团队成员的身份显得加重要。
　　如果实现团队目标需要每个团队成员密切协作程度高,则团队成员在行为、情绪和心理上，就会与其他成员融为一体, 形成合力；相反,如果目标实现中相互依赖程度低,则不易形成团队凝聚力。
　　重复和烦冗的任务，会带来倦怠并影响团队凝聚力。完成这类任务,必须要团队成员保持高度一致,齐心协力。
　　经典实验发现，在“民主”、“专制”和“放任”这三种方式下，各实验小组的凝聚力和团队气氛的实验结果是：“民主型”方式组，比其他组成员之间，友爱,成员相互之间情感积,思想活跃,凝聚力强。
　　能够促进团队凝聚力的激励因素,主要指能够强化归属感的各种情感因素。每个团队成员都有自己的心理需求,每个人的心理需求各不相同,有些个体有归属于某一团队的需求,有些人则对权利有很高的要求, 有些个体有沟通与身份地位的需求,?
凡是经过考验的朋友，就应该把他们紧紧地团结在你的周围。
　　团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降。
　　若不团结，任何力量都是弱小的。
　　万夫一力，天下**。
　　一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。
　　只有美的交流，才能使社会团结，因为它关系到一切人都共同拥有的东西。
　　二人同心，其力断金。
　　篝火能把严寒驱散，团结能把困难赶跑。
　　金银财宝不算真富，团结和睦才是幸福。
　　凝聚产生力量；团结诞生希望。
　　团结的可贵，在敌人面前才会深知。
　　劳动会给明天带来欢乐，团结会给明天带来胜利。
　　为了达到伟大的目标和团结，为此所必需的千百万大军应当时刻牢记主要的东西，不因那些无谓的吹毛求疵而迷失方向。
　　一切使人团结的是善与美，一切使人分裂的是恶与丑。